ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Chương trình này cung cấp đào tạo toàn diện về phương pháp Lean Six Sigma, trang bị cho người tham gia khả năng để cải thiện quy trình hiệu quả, giảm thiểu lãng phí, thúc đẩy giá trị kinh doanh. Chương trình đào tạo bao gồm chứng chỉ Đai Vàng, Đai Xanh và Đai đen, khóa học này tích hợp lý thuyết với các công cụ thực tế áp dụng cho các ngành nghề đa dạng.

Điểm nổi bật chi tiết:

• Chứng chỉ Đai vàng, Đai xanh & Đai đen phù hợp với tiêu chuẩn toàn cầu.
• Đào tạo thực hành trong DMAIC, 5S, lập bản đồ luồng giá trị, SPC, phân tích nguyên nhân gốc rễ.
• Các nghiên cứu tình huống thực tế từ lĩnh vực sản xuất, dịch vụ, chăm sóc sức khỏe và tài chính.
• Các công cụ đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu (Pareto, Control Charts, Hypothesis Testing).
• Hướng dẫn thực hiện dự án sau đào tạo và triển khai Lean nội bộ.

Kết quả đạt được sau đào tạo:

• Ứng dụng phương pháp DMAIC để thực hiện các sangs kiến cải tiến.
• Xác định và loại bỏ các quy trình kém hiệu quả và giảm thiểu sự thay đổi.
• Sử dụng công cụ Six Sigma tools để phân tích dữ liệu, cải thiện chất lượng và hiệu suất.
• Dẫn dắt hoặc đóng góp và các dự án cải tiến liên tục.
• Đạt được chứng chỉ Lean Six Sigma để thăng tiến trong sự nghiệp.

Khách hàng mục tiêu:

• Quản lý vận hành, Quản lý chất lượng, Chuyên gia cải tiến quy trình.
• Chuyên gia sản xuất, chuỗi cung ứng, chăm sóc sức khỏe, dịch vụ tài chính.
• Trưởng nhóm và nhân viên tham gia vào cải tiến liên tục hoặc đóng vai trò hiệu quả.

Hội thảo này tập trung vào việc trang bị cho các nhà lãnh đạo và các trưởng nhóm các công cụ cần thiết để quản lý thay đổi tổ chức một cách hiệu quả. Người tham gia sẽ đạt được những kiến thức để áp dụng khuôn khổ cấu trúc như Prosci’s ADKAR để tạo điều kiện cho quá trình chuyển đổi diễn ra một cách thuận lợi suôn sẻ.

Điểm nổi bật chi tiết:

• Mô hình Prosci ADKAR, khuôn khổ Kotter’s 8-Step, và kỹ thuật quản lý sức đề kháng.
• Chiến lược thu hút các bên liên quan và kế hoạch truyền thông.
• Các tình huống nhập vai thực tế mô phỏng các tình huống thay đổi.
• Đánh giá mức độ sẵn sàng và các chiến lược liên kết văn hóa.
• Phát triển sổ tay thay đổi có thể thực hiện được.

Kết quả đạt được sau đào tạo:

• Quản lý khía cạnh con người của sự thay đổi kỹ thuật số, văn hóa hoặc chuyển đổi tổ chức.
• Xây dựng các chiến lược thay đổi tùy chỉnh phù hợp và kế hoạch thu hút các bên liên quan.
• Giải quyết sự phản khách và tang cường việc áp dụng thay đổi trên toàn tổ chức.
• Phát triển năng lực lãnh đạo để quản lý quá trình chuyển đổi.
• Điều chỉnh các nhóm và sự lãnh đạo xung quanh các mục tiêu và tầm nhìn thay đổi.

Khách hàng mục tiêu:

• Quản lý thay đổi, các lãnh đạo nhân sự, quản lý dự án, và các lãnh đạo chuyển đổi.
• Các nhà quản lý cấp cao chịu trách nhiệm cho việc áp dụng thay đổi chiến lược.
• Quản lý chức năng các nhóm lãnh đạo trong quá trình thay đổi tổ chức.

Hội thảo tập trung kép này bao gồm các nguyên tắc quản lý dự án được công nhận toàn cầu và các hoạt động Agile Scrum. Hội thảo này được thiết kế cho các chuyên gia quản lý dự án trong môi trường kết hợp hoặc nhịp độ nhanh, khóa học này giúp kết nối các phương pháp tiếp cận dự đoán và thích ứng.

Điểm nổi bật chi tiết:

• Vòng đời hoàn chỉnh của dự án PMP® được điều chỉnh theo hướng dẫn PMBOK.
• Đào tạo linh hoạt Agile: các vai trò trong Scrum, ceremonies, lập kế hoạch, quá trình liên tục xem xét, sắp xếp và tối ưu hóa backlog grooming.
• Quản lý rủi ro, quản lý các bên liên quan, và mô hình quản trị dự án.
• Mô phỏng dự án thực hành và nghiên cứu các trường hợp thực tế.
• Tài liệu luyện thi PMP® & Agile bao gồm các bài kiểm tra thử.

Kết quả đạt được sau đào tạo:

• Ứng dụng kiến thức PMP® và thực hành Agile trong các dự án thực tế.
• Lên kế hoạch thực hiện, giám sát và kiểm soát các hoạt động của dự án.
• Dẫn dắt các nhóm Agile, thực hiện các cuộc chạy nước rút và tạo điều kiện để cho các cuộc họp hàng ngày.
• Quản lý hiệu quả rủi ro, các bên liên quan và nguồn lực dự án.
• Chuẩn bị cho chứng chỉ PMP® và Agile.

Khách hàng mục tiêu:

• Quản lý dự án, các lãnh đạo Scrum Masters, các nhà phân tích kinh doanh.
• Các chuyên gia cấp trung và cấp cao quản lý các nhóm chức năng chéo hoặc các nhóm linh hoạt.
• Quản lý chương trình, tư vấn viên, và thành viên nhóm PMO.

Hội thảo thực hành này tập trung vào việc áp dụng các nguyên tắc thiết kế tư duy để giải quyết các vấn đề lấy khách hàng làm trung tâm. Khóa học này trao quyền cho các chuyên gia để đổi mới bằng cách đồng cảm với người dùng và thiết kế các giải pháp sáng tạo có thể thực hiện được.

Điểm nổi bật chi tiết:

• Đào tạo toàn diện về thấu cảm, xác định, lên ý tưởng, nguyên mẫu & kiểm tra.
• Các bài tập về sáng tạo cá nhân, lập bản đồ thấu cảm, và lập bản đồ hành trình khách hàng.
• Các kỹ thuật tư duy sáng tạo, lập bản đồ tư duy và lên ý tưởng để giải quyết các thách thức trong kinh doanh.
• Các thí nghiệm mẫu và các bài tập thử nghiệm lặp đi lặp lại.
• Tích hợp tư duy thiết kế vào các dự án thiết kế đổi mới và dịch vụ.

Kết quả đạt được sau đào tạo:

• Ứng dụng khuôn khổ thiết kế tư duy để phát triển các giải pháp lấy người dùng làm trung tâm.
• Cải thiện sự sáng tạo, hợp tác và khả năng giải quyết vấn đề.
• Tiến hành nghiên cứu sự đồng cảm và chuyển những hiểu biết thành các thiết kế có thể thực hiện được.
• Tạo mẫu, thử nghiệm và điều chỉnh các ý tưởng dựa trên phản hồi của người dùng.
• Thúc đẩy sự đổi mới và cải thiện trải nghiệm của khách hàng trong các nhóm.

Khách hàng mục tiêu:

• Quản lý sản phẩm, Trưởng nhóm đổi mới, các nhà thiết kế UX/UI.
• Các nhà chiến lược kinh doanh, thiết kế dịch vụ và nhóm tiếp thị.
• Các nhà lãnh đạo tìm cách thúc đẩy sự đổi mới trong tổ chức.